“Нельзя ничего изменить, сражаясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую безнадежно устаревшей.”
Бакминстер Фуллер
Стандартом управления принято считать иерархическую систему, где во главе находится единый руководитель, который спускает тактику, стратегию, процессы, цели и задачи вниз, которые в свою очередь согласно иерархии управляются и контролируются. Данная система кажется единственно правильной, так как опыт иных компаний и даже жизнидеятельность организма человека говорит о том, что центр управления должен быть единый. Душой мы уже понимаем что стандартная система управления практически изжила себя, но есть ли выход?
Страх изменений, рутина, операционка — день за днем откладывают даже мысли о возможности создания новой модели более совершенной, основанной на осознанности специалистов, на творчестве, на желании своей работой повышать эффективность компании. Так в чем же выход? В первую очередь задуматься над положение вещей и оценить текущее положение компании и начать меняться.
Если мы изменим мировоззрение, нас ждут большие изменения, которые уже применяют на практике компании Elonа Maskа, Google, Yandex и иные компании, которые невозможное для мира сделали возможным для себя. Пример этих компаний наглядно показывает что текущая система управления устарела и чтобы развиваться идти надо не так как делают все, а так, чтобы иметь больше возможностей и ресурсов. В то время как наши устоявшиеся принципы говорят о наличии одного мозга и иерархической системе управления, передовые компании руководствуются современными знаниями и имеют несколько центров управления и более сложные системы управления, которые в свою очередь значительно упрощают итоговый результат.
В зависимости от возраста компании, ее зрелости, внутренних устоев процесс изменений будет проходить по разному. Единого алгоритма изменений нет, между тем определив начальный вектор, составить маршрут следующей точки, которая приведет к увеличению эффективности, а так же заинтересованности специалистов в работе, становится уже более реальным. Что же следует разобрать в первую очередь и чем Business.RebootPRO может оказаться полезным?
- Структура компании — какая сейчас и к чему планируете прийти. Business.RebootPRO предлагает Нотацию компании, где более подробно разбираются подходы ее построения, определяются роли и полномочия сотрудников, а так же составляется план переходя от текущей структуры компании к более эффективной.
- Процессы компании — как сейчас устроены процессы, какие есть недочеты и что требуется изменить. Business.RebootPRO предлагает Управление нотацией компании, которая отвечает на эти вопросы и более того, рассказывает как их изменить, чтобы избежать ряда ошибок.
- Корпоративная культура — зачастую неоправданно недооценена в компании, в связи с чем ей не уделяется должное внимание, что в свою очередь приводит к повышенной текучке кадров, нежеланию сотрудников выкладываться на работе, разбиению коллективов на отдельные коалиции, которые в свою очередь занимаются подрывом авторитета руководства, установкой своих правил и так же способствуют оттоку новых кадров — выдавливая их своим авторитетом. Эти и многие другие факторы всплывают далеко не сразу при этом наносят существенный вред. Business.RebootPRO предлагает разобрать как правильно внедрять корпоративную культуру: кто должен за нее отвечать, какие последствия ждут при ее отсутствии или неправильной работе, а так же какие плюсы она может принести.
- Повисшие задачи, которые компания не может решить своими силами. Business.RebootPRO принимает запросы от Учредителя или ТОП-менеджера компании на задачи решение которых своими силами и/или ресурсами компании не представляется возможным или же затруднительным. Решение задачи предоставляется двумя вариантами: наводка, где мы предоставляем пошаговую инструкцию для решения и под ключ, где по составленной инструкции, мы так же решаем поставленные задачи.